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        根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過(guò)程。其目標(biāo)為:確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和不同的崗位上獲得適當(dāng)?shù)娜诉x，一方面滿足變化的組織對(duì)人力資源的需求，另一方面較大限度開(kāi)發(fā)和利用組織同現(xiàn)有人員的潛力，使組織和員工的需要得到充分滿足。

        一、人力資源計(jì)劃過(guò)程

        1、分析問(wèn)題:長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃---＞企業(yè)需求;外部因素

        2、預(yù)測(cè)需求:中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃---＞雇員數(shù)量、雇員結(jié)構(gòu)、組織和工作設(shè)計(jì)、可供的和所需的

        3、年度計(jì)劃---＞制定行動(dòng)方案

        二、人力資源規(guī)劃層次:

        1、總體規(guī)劃:有關(guān)計(jì)劃期同內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。

        2、業(yè)務(wù)計(jì)劃，總體規(guī)劃的展開(kāi)和具體化，包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、退休計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等，由目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟、預(yù)算等部分組成。

        計(jì)劃類(lèi)別：目標(biāo) 政策 步驟 預(yù)算 總規(guī)劃

        總目標(biāo):績(jī)效、人力總量、素質(zhì)、員工滿意度等 基本政策:如擴(kuò)大、收縮、穩(wěn)定等 總體步驟:按年安排，如完善人力資源信息系統(tǒng)等

        總預(yù)算（萬(wàn)元） 人員補(bǔ)充計(jì)劃 類(lèi)型、數(shù)量對(duì)人力結(jié)構(gòu)及績(jī)效的改善等 人員標(biāo)準(zhǔn);人員來(lái)源;起點(diǎn)待遇

        擬定標(biāo)準(zhǔn)（月）:宣傳、考試、錄用 招聘、挑選費(fèi)用（萬(wàn)元） 人員使用計(jì)劃

        部門(mén)編制，人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績(jī)效改善，職務(wù)輪換輻度 任職條件;職務(wù)輪換范圍及時(shí)間

        按使用規(guī)模、類(lèi)別及人員狀況決定的工資、福利預(yù)算

        人力資源規(guī)劃期限（短、中、長(zhǎng)期）應(yīng)與企業(yè)總體規(guī)模一致，主要取決于企業(yè)環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對(duì)人力素質(zhì)的要求。

        3、有效人力規(guī)劃需考慮的因素:

        （1）參考同類(lèi)行業(yè)的組織形式、配置、功能、效率、缺失。

        （2）預(yù)測(cè)組織未來(lái)3-5年的可能變化。

        （3）各功能人員的公司業(yè)務(wù)與總?cè)藬?shù)預(yù)算發(fā)展的關(guān)系。

        （4）組織的形式、功能配置、動(dòng)作部署、各級(jí)管理人員的比率以及其他各級(jí)人員的比率。

        （5）是否需要設(shè)立共同事務(wù)功能

        （6）如何配置多功能人員

        （7）考慮彈性工作時(shí)間的安排

        （8）部門(mén)功能配置的重疊原則

        （9）打破職責(zé)與職位的教條式安排

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