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勞務派遣想必大家都不陌生，主要是向需要人才資源的公司輸送人才，并辦理相關勞動合同等。那么對于勞務派遣也是需要一定的管理模式，接下來就由濟南勞務派遣的小編為您講一講勞務派遣管理模式是怎樣的吧？

勞務派遣

一、按國家用工政策規(guī)定，單位應與用工：按國家用工政策規(guī)定，單位應與用工人員建立勞動合同，并同時為員工繳納各人員建立勞動合同，并同時為員工繳納各項社會保險、住房公積金、招工存檔等，項社會保險、住房公積金、招工存檔等，而實際對單位來講，有一部分人員因流動而實際對單位來講，有一部分人員因流動量大，用工期限較短，身份復雜、就以上量大，用工期限較短，身份復雜、就以上勞動管理工作不易做到完全到位，并且需勞動管理工作不易做到完全到位，并且需要投入一定的人力和物力。要投入一定的人力和物力。

二、采取勞務派遣的形式，也可直接減少費用支出，其表現(xiàn)是：減少管理人員，失業(yè)、工傷保險的費用支出可按派遣公司的低水平繳費比例進行繳納，住房公積金等其它。

三、部分人員采取勞務派遣的形式，也可解決有些單位受人員定編、工資總額受控的約束。

四、主要的好處還在，因勞動關系不是與用人單位簽訂，使用人單位在用人方便的同時，又因用人單位不予勞動者簽訂勞動合同，使：勞動合同解除的經(jīng)濟補償、賠付處理，檔案關系的轉(zhuǎn)移；醫(yī)藥費用的報銷；女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的處理；發(fā)生重大疾病、意外事故的事務性處理及有關費用的報銷、經(jīng)濟補償?shù)慕鉀Q；發(fā)生工傷的處理及所涉及的長期善后工作等。

五、采取勞務派遣可以在一定程度上通過技術(shù)手段來，從而達到為客戶節(jié)約用人成本的目的。此類企業(yè)中的員工由于流動性比較大，往往一此類企業(yè)中的員工由于流動性比較大，往往一名新員工還沒辦妥入職手續(xù)就又離職了，或者說較名新員工還沒辦妥入職手續(xù)就又離職了，或者說較大的員工流動量會給企業(yè)在制作工資、繳納社會保大的員工流動量會給企業(yè)在制作工資、繳納社會保險、管理檔案等諸多方面不僅帶來很多煩瑣的工作，險、管理檔案等諸多方面不僅帶來很多煩瑣的工作，而且還會支出一些不必要的費用，這就等于在無形而且還會支出一些不必要的費用，這就等于在無形當中給企業(yè)帶來了很大的損失。

       當中給企業(yè)帶來了很大的損失。此類企業(yè)往往福利待遇比較好，此類員工屬于企業(yè)的正式在冊員工，就應該享有所有的福利待遇。那么企業(yè)由于福利費的數(shù)額有限，就可以采取勞務派遣的形式將此類員工轉(zhuǎn)往勞務公司，成為勞務公司的在冊員工，這樣就可以將有限的福利費用于企業(yè)內(nèi)部比較關鍵崗位的員工身上，從而提高企業(yè)員工的凝聚力。一般情況下事業(yè)單位都會覺得人員不足，同時又受到人員編制的限制，所以會招用一些編外人員作為補充。事業(yè)單位往往在為編外人員發(fā)放工資會受到較高稅率的影響，繳納各項社會保險會受到無法從正當途徑繳納等諸多影響，那么采取勞務派遣的形式管理編外人員能將此類的問題全部解決。