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一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵法

    制定動態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時俱進共同發(fā)展，比如調(diào)整組織架構(gòu)，增加各職級內(nèi)部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務(wù)外包員工在參加轉(zhuǎn)正考試時，根據(jù)崗位級別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉(zhuǎn)正機會

    企業(yè)一定要制定明確單位轉(zhuǎn)正的制度，要讓勞務(wù)外包員工知道轉(zhuǎn)正考核的時間、考核方式、轉(zhuǎn)正要求和標準，參與轉(zhuǎn)正的條件和轉(zhuǎn)正比例等因素。最適宜的轉(zhuǎn)正比例約為20%-30%。

    晉升考評主要可以從：績效考核成績、領(lǐng)導(dǎo)考評、工作時間、學(xué)歷、理論考試成績等方面組成。

 三、情感激勵方式

    1、積極發(fā)揮工會的作用

    由于很多外包人員隸屬于勞務(wù)外包公司管理，工會費在外包公司繳納，經(jīng)常為導(dǎo)致外包員工不能參加用人單位的工會活動，這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務(wù)外包員工工會委托管理協(xié)議》，這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。

    2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

    要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境可以從：創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍；人性化管理；對優(yōu)秀的外包員工進行物質(zhì)獎勵這三方面入手。

    3、增加工作的挑戰(zhàn)性和吸引力

    擴大工作內(nèi)容或者讓外包員工承擔公司重要項目，讓其感受到被公司重視。也能在企業(yè)內(nèi)部傳遞外包員工與編內(nèi)員工一樣，都可以是核心崗位。